Stratégies commerciales nationales

Les SCN facilitées par l'ITC sont la stratégie des stratégies : elles s'appuient sur les meilleurs plans et politiques existants tout en proposant de nouvelles actions concrètes en vue de résultats tangibles. Il n'y a pas de duplication du travail.

Elle est élaborée grâce à la collaboration et à la coordination de tous les acteurs clés du commerce, avec comme point de mire le développement des exportations et la compétitivité des entreprises. À cette fin, elle vient s'ancrer dans un dialogue public-privé fructueux et des partenariats public-privé solides. Une SCN s'appuie sur des analyses approfondies du marché pour identifier et définir les principales priorités qui permettront d'améliorer les performances en matière de commerce et d'investissement.

La stratégie définit ainsi des mesures ciblées et mesurables pour renforcer tous les aspects du commerce d'un pays, de la production à la promotion.

Une SCN réussit là où d'autres plans échoue, principalement en raison des éléments suivants :

• Elle est appuyée à la fois par les plus hauts niveaux du gouvernement et le secteur privé qui, ensemble, se l'approprient et la défende ;
• Elle permet d'établir la priorité des actions à mener et les domaines concernés par les amélioration attendues, et ce, en fonction des ressources disponibles ;
• Elle répond aux besoins nationaux et à la demande du marché international ; et
• Sa mise en œuvre est intégrée dès la conception, ce qui la rend pratique.

L'ITC apporte son appui à chaque étape, de la conception à la mise en œuvre, sur la base de plus de 50 années d'expérience en matière de commerce international et de développement, en particulier son travail remarquable mené depuis 2003 sur les stratégies d'exportation.

Une stratégie commerciale nationale complète peut être élaborée en 10 à 12 mois.

Le processus est mené par les principales parties prenantes en lien avec le commerce, qu'elles soient au sein du gouvernement, des entreprises, des institutions et de la société civile, en utilisant la méthodologie, la formation et les outils bien établis de l'ITC.

Une SCN  permet de renforcer les secteurs prioritaires et les principales fonctions d'appui au commerce. De manière générale, elle met en avant les secteurs prioritaires – par exemple, le café, la transformation du bois ou le tourisme – ainsi que les fonctions clés d'appui au commerce telles que le commerce électronique, la logistique ou la gestion de la qualité.

L'élaboration d'une stratégie nationale d'exportation se fait en cinq étapes :

1. L'évaluation de la position, les performances et la compétitivité actuelles d'un pays par le biais d'audits spécialisés. Les plans et stratégies de développement existants sont examinés pour s'assurer de leur cohérence avec les objectifs du gouvernement.
2. L'identification des contraintes qui limitent le développement des exportations, sur la base d'une compréhension claire des forces, des faiblesses, des opportunités et des exigences du marché. Cette phase permet ensuite de définir les meilleures opportunités de développement du marché pour une croissance économique durable et inclusive.
3. La priorisation des meilleures opportunités de croissance économique durable, mais aussi des fonctions d'appui au commerce qui permettront d'améliorer l'environnement général des affaires.
4. L'élaboration d'un plan d'action détaillé, approuvé par toutes les parties prenantes, qui définit les activités à réaliser en indiquant qui en est responsable, quand elles doivent être menées et achevées, les ressources disponibles à leur réalisation, et les objectifs qu'elles devront atteindre.
5. La mise en place des structures et des systèmes pour gérer la mise en œuvre de la stratégie, avec une assistance supplémentaire fournie par l'ITC par le biais du renforcement des capacités et de l'appui technique et consultatif, ainsi que des outils en ligne personnalisables pour suivre et surveiller les progrès.