Diseño de las estrategias del ITC
Empoderamiento de los países socios para que desarrollen, gestionen y pongan en marcha estrategias nacionales de comercio
El enfoque del ITC proporciona a los países socios la experiencia para diseñar y poner en marcha sus propias estrategias. Nos esforzamos para formarlos en nuestros procesos y metodologías e integramos en el proceso la responsabilidad y la asistencia técnica a los países.
Nuestro enfoque es altamente inclusivo y participativo, por lo que cualquier persona interesada en el comercio es bienvenida en el proceso de diseño. Asimismo, organizamos debates sinceros y honestos entre los encargados de formular políticas, las instituciones de apoyo al comercio, las empresas y la sociedad civil.
Las estrategias del ITC son personalizadas y están diseñadas por el propio país. Además, se basan en investigaciones de vanguardia y en lo mejor de los planes y políticas nacionales existentes.
Aspiramos a que los países aprovechen al máximo su potencial de exportación en las condiciones de mercado actuales y proyectadas. Para alcanzar los objetivos, nuestras estrategias definen qué se debe hacer, quién debe hacerlo, en qué fecha y con qué recursos.
Disponemos de siete principios rectores que tienen en cuenta los intereses de nuestros países socios a la hora de concebir, gestionar y ejecutar las estrategias. Las estrategias del ITC no terminan en una estantería, sino que se ponen en práctica para impulsar el desarrollo socioeconómico.
Los países asumen la responsabilidad |
La forma en la que se desarrolla una estrategia es tan importante como su contenido y la clave de este proceso es la asunción de la responsabilidad. Todas las personas que gestionan, ponen en marcha o se benefician de la estrategia necesitan desempeñar un papel en su creación. El enfoque del ITC empodera a los países socios para que establezcan sus propias prioridades y desarrollen su propia estrategia. Tenemos una metodología bien establecida, con consejos ya listos sobre cómo usarla. |
Inclusividad y participación |
Las mejores estrategias son el resultado de los debates entre los encargados de formular políticas, las instituciones, las empresas y la sociedad civil. Nuestras estrategias se basan en el compromiso total de todos los interesados en el desarrollo y la competitividad de las exportaciones. |
Integración de las políticas y los planes existentes |
Las estrategias se basan en los hallazgos y recomendaciones sobre los planes, políticas y estrategias existentes para evitar duplicados. Ademas, con ello se asegura la continuidad y coherencia con los objetivos del gobierno. |
Alcance integral |
El comercio tiene efectos en el conjunto de la economía, por lo que nuestra filosofía aborda cualquier problema que impida que nuestros países socios sean competitivos, incluyendo las restricciones en el lado de la oferta, el entorno empresarial, los requisitos de entrada a los mercados y las cuestiones relacionadas con el desarrollo. |
Prioridades basadas en las necesidades e impulsadas por el mercado |
Los recursos son limitados, por lo que nos enfocamos en las prioridades que logren el máximo impacto posible. Esto significa trabajar en las áreas con las mejores perspectivas para las pequeñas empresas y el desarrollo de las exportaciones. |
Desarrollo de las capacidades |
Uno de nuestros principales objetivos es empoderar a los países socios para que formulen, gestionen y pongan en marcha sus propias estrategias de desarrollo del comercio. El ITC desarrolla las capacidades en los países al proporcionar las habilidades necesarias para que puedan diseñar sus estrategias sin ayuda externa. |
Estrategias específicas y cuantificables |
Las estrategias del ITC definen qué se debe hacer, quién debe hacerlo, en qué fecha y con qué recursos. Los compromisos tienen objetivos y medidas de impacto claramente especificados, son verificables y se desarrollan en un marco transparente y colaborativo. Esta rendición de cuentas promueve la transparencia y la colaboración en nuestros países socios. |
El ITC trabaja con los países socios en el desarrollo de estrategias únicas adaptadas a sus necesidades y objetivos.
Evaluación |
Las auditorías especializadas permiten comprender la situación actual, el desempeño y la competitividad del país. Con la revisión de los planes y las estrategias de desarrollo existentes se asegura la coherencia con los objetivos del gobierno. |
Identificación |
Al trabajar con los encargados de formular políticas, las instituciones de apoyo, las empresas y los socios para el desarrollo, la estrategia identifica las limitaciones y las oportunidades de exportación. |
Priorización |
Identificamos las mejores oportunidades de crecimiento sostenible entre sectores y entre funciones de apoyo al comercio. Así es como la estrategia mejora el entorno empresarial. |
Diseño y planificación de acciones |
La estrategia nacional de exportación establece un plan de acción acordado entre los encargados de formular políticas, las instituciones, las empresas y la sociedad civil. Con ello se establecen objetivos y plazos, y se asignan las actividades y los encargados de la puesta en marcha. |
Puesta en marcha |
Después del diseño, la asistencia del ITC continúa a través de nuestro programa de gestión de la puesta en marcha de la estrategia. El ITC proporciona herramientas y apoyo que facilitan que los países puedan fortalecer su capacidad institucional, guiar la puesta en marcha y gestionar los recursos. |
El comercio afecta a la economía en su conjunto. Es por ello por lo que nuestra filosofía de diseño de estrategias aborda todos los problemas que impiden que nuestros países socios puedan competir a nivel internacional, incluyendo las restricciones del lado de la oferta, la calidad del entorno empresarial, los requisitos de entrada a los mercados y las cuestiones de desarrollo.
Capacidades del lado de la oferta
Los problemas de suministro tienen un efecto en la forma en la que los países pueden aprovechar las oportunidades comerciales internacionales. Con el desarrollo de las capacidades se analiza la productividad, el volumen, la calidad y la adición de valor. La diversificación de la capacidad implica crear nuevos productos o servicios. El desarrollo del capital humano genera y mejora de forma continua los servicios de formación técnica y profesional.
Calidad del entorno empresarial
Los procedimientos regulatorios y administrativos pueden retrasar o disuadir las exportaciones. El coste de hacer negocios, las regulaciones, los procedimientos administrativos y los requisitos de documentación afectan al entorno empresarial. El apoyo institucional para las exportaciones y los inversores potenciales también es clave.
Entrada en los mercados
Con las negociaciones de acceso a los mercados y las reformas de las políticas se establecen las condiciones de entrada a los mercados y la manera de gestionar de forma efectiva la política de comercio exterior. Además, se evalúan las barreras arancelarias, no arancelarias y los temas relacionados para conseguir las perspectivas de exportación del país a medio y largo plazo. Con la promoción y el desarrollo de una marca nacional se eleva el perfil del país y se refuerza su imagen internacional, y con ello se impulsan las exportaciones y las inversiones internas. El apoyo en los mercados facilita el comercio gracias a la coordinación de actividades de promoción de las exportaciones, la difusión de información comercial y la identificación de oportunidades comerciales.
Objetivos de desarrollo
Los problemas de desarrollo reflejan cómo las exportaciones contribuyen al desarrollo económico y social. Con el alivio de la pobreza y el trabajo en las cuestiones relacionadas con el género se pueden aumentar los ingresos y la igualdad de oportunidades para hombres y mujeres. La sostenibilidad medioambiental y las adaptaciones al cambio climático pueden maximizar las sinergias entre la sostenibilidad medioambiental, las exportaciones y la competitividad. El desarrollo y la integración regionales implican restricciones a las agrupaciones económicas regionales.
Nuestro proceso de diseño de estrategias aprovecha la amplia variedad de herramientas desarrolladas y mantenidas por el ITC, que permiten a nuestros especialistas de estrategias proporcionar un análisis vanguardista a nuestros clientes.
Trade Map
Trade Map (Mapa de comercio) es una base de datos en línea del ITC sobre estadísticas comerciales internacionales que ofrece una serie de indicadores útiles sobre el rendimiento de las exportaciones, la demanda internacional, los mercados alternativos y el papel de los competidores, tanto desde el punto de vista de los productos como de los países.
Market Access Map
Market Access Map (Mapa de acceso a los mercados) del ITC ofrece información sobre los aranceles aduaneros aplicados, incluidos los aranceles de nación más favorecida y las preferencias otorgadas tanto de una forma unilateral como en el marco de acuerdos comerciales bilaterales y regionales.
Strategies Implementation Management Tool
La herramienta Strategies Implementation Management Tool (Herramienta de gestión de la puesta en marcha de estrategias, SIMT) es una aplicación web que proporciona funciones clave necesarias para convertir los planes estratégicos en resultados medibles.